企业管理的现状

    1、企业管理和业务流程混乱，部门和岗位职责不清，员工积极性不高。
    2、企业管理和业务运营效率低，成本高，部门之间相互指责，人心浮动，骨干人才流失，利润连年下降。
    3、企业决策者不能及时准确地得到所需要的信息。

企业信息化实施的现状

    1、企业信息化建设重软件实施，轻管理提升。
    2、多数企业的信息化项目是在没有理顺和提升管理、建立一套科学的管理配套体系的情况下盲目上马。
    3、软件实施之前缺乏完整的信息化规划，导致信息化建设过程中盲目性。
    4、实施过程没有客观中立的监理机构对项目的实施全过程进行科学有效的监督，导致项目交付不理想，实施服务公司和客户之间相互抱怨和推卸责任。
    5、项目实施后没有一套标准和方法对交付结果进行科学的评价。
    6、信息化项目的实施成功率偏低。企业投入巨资实施的信息化项目目标只实现了一小部分，信息化的投入产出较低

企业信息化服务的现状

    1、信息化服务公司包括咨询公司、软件供应商和监理机构等。
    2、目前多数的信息化咨询公司主要考虑如何与软件供应商一起完成客户方软件实施和交付，并兼顾软件实施相关的部分流程重组和优化工作。
    3、软件供应商主要关注的是如何更多更快地销售出自己的软件产品。
    4、企业关注的是如何减小信息化的投资风险，最大限度地达到管理目标。但目前企业对怎样使项目的实施风险最小，并保障企业的利益等问题比较困惑。

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