从李鸿章建江南制造局到1958年大炼钢铁，工业强国是中国几代人的梦想。党的十六大在对世界工业化进程特别是我国工业化进程历史性审视的基础上，提出了要走新型的工业化道路。走新型工业化道路，不仅要以信息化带动工业化，还要加快发展中小企业，特别是科技型中小企业。我国的工业化总体上还处于工业化的中期，距离现代工业化有很长的一段路要走。纵观世界各国工业化的进程，可以得到两点启示。第一，工业化的过程是不可能逾越的，即便是在信息时代，工业化的过程也是不能逾越的，否则就不可能实现现代化。第二，在信息技术高度发达的二十一世纪，工业化的过程又是可以缩短的，以信息化带动工业化。在中国实现工业化不可能只靠少数大型企业或者是特大型企业，更多的还是需要发挥中小企业的作用，所以，必须要加快发展中小企业，特别是科技型中小企业，这是中国的国情所决定的。

　　中小企业信息化是国家制造业信息化工程一个非常重要的组成部分。制造业信息化工程主要包括两大部分，一是制造业信息化专业技术攻关，主要任务是为制造业信息化工程提供技术支撑。另外一个是制造业信息化应用试点示范，主要任务是推动制造业信息化技术的应用和普及。这项工作虽然起步的时间不是很长，但是已经在全国二十七个省、自治区、直辖市、四十七个重点城市、二千多家企业全面推开，并且正在向纵深方向发展。制造业信息化关键技术攻关特别是软件技术攻关取得了重要成绩，像北航海尔、用友、金蝶、金思维、和佳等一批软件企业，在CAD和ERP软件方面，特别是高端软件方面都取得了很好的进展，打破了过去高端CAD软件和高端企业管理软件由国外公司垄断的局面，他们的软件已经越来越多地被一些企业，包括一些国家重点企业所采用，国产软件在整个软件市场上份额已经接近一半，这是一个特别了不起的进展。在珠江三角洲、长江三角洲，我们相继建立了网络化制造平台，现在一共有四千多家企业上网进行异地设计和电子交易，这个平台在“非典”时期发挥了非常作用。在企业试点示范方面，情况更是喜人，已经有一批重点企业制造业信息化工程通过了验收，或者是取得了重大的阶段性进展。前一段我国研制的新一代战机“枭龙”试飞成功，该飞机的主要研制和生产单位是成都飞机集团，成飞集团是一个大型军工企业，也是制造业信息化工程试点企业，它通过实施信息化建设，使这种出口战机的研制周期缩短了将近一半，并且实现了百分之百的无纸化设计。再比如，黑龙江斯达公司，前身是黑龙江造纸厂，过去是一家濒临破产的国有企业，也是通过实施信息化起死回生，并且一跃成为我国造纸行业的排头兵。最近，黑龙江省已经决定把我国造纸行业过去最大的企业佳木斯造纸厂交给斯达公司经营。短短几年工夫，斯达公司已经变为斯达国际造纸集团，资产超过了三十个亿。除了一些大型企业以外，也有一些中小型企业信息化取得了可喜的成绩。例如，武汉江钻公司原来是江汉油田的一个钻头厂，是个名不见经传的小企业，但在最近十年里，它一直锲而不舍地在搞信息化，一开始从计算机辅助设计做起，然后是生产过程的信息化，接下来是管理信息化，使企业的竞争力迅速地提高，企业现在已经成为世界上生产油田使用钻头的三大企业之一，即进入世界三强，并且已经成功地实现了上市。再如，江苏常州电子衡器厂，460个人去年做了4.8个亿，它通过搞信息化使这个企业的竞争力大大地加强，资金周转速度提高了三倍，库存仅相当于原来的三分之一。这些例子说明，一方面，大企业的制造业信息化建设取得了很好的进展，另一方面，一部分小企业也已经走出了路子。但也应当看到，制造业信息化工程本身发展得并不平衡，其中有一条，就是在大企业和中小企业之间发展不平衡，大企业的信息化步子走得比较快，中小企业信息化相对滞后。为了解决这个不平衡的问题，缩小中小企业和大企业在信息化问题上存在的“鸿沟”，需要进一步地关注和加快中小企业信息化。这不仅是我们推动制造业信息化工程的需要，也是中国发展先进生产力的需要。

如何推动中小企业信息化

　　首先，中小企业本身要成为信息化的主体，不但要成为受益的主体，而且还要成为实施的主体和投资的主体。对于中小企业实现信息化从某种意义上来说比大企业更迫切。大企业和小企业在网上都一样地点击，原来大企业有遍布全世界的销售网络，而小企业没有，处于劣势，但上网使世界变成地球村，小企业和大企业之间原来的差距大大地缩小了。因此，小企业更迫切地要搞信息化。但中小企业搞信息化和大企业相比有“三难”：第一，缺资金。大企业搞信息化动辄几百万、几千万甚至上亿，而中小企业总的资产还没有那么多，肯定干不起。第二，缺技术。有些中小企业这几年因为经济效益比较好，也攒了一些钱，想干但缺乏必要的技术支撑，不知道怎么干。第三，缺人才。中小型企业缺熟悉信息化方面的工程师。怎么解决这个问题？根据国内外的实践，发展以“ASP”为代表的中小企业信息化公共服务平台是一条可行的路子。中小企业信息化公共服务平台要满足两个基本要求：第一是要好用。大企业搞的信息化建设，都是量体裁衣的，一套系统就服务于一个企业，而中小企业信息化公共服务平台对应几十个几百个中小企业，怎样能提供众多中小企业所需要的个性化服务，这是我们需要研究的问题。第二是要安全。安全包括两个层面的安全，一是技术上怎么样保证企业的数据不会丢失；二是如何在管理上保证用户企业的商业秘密不被泄露，包括恶性泄露和非恶性泄露。现在有很多企业不大愿意或者说不敢上“ASP”，其中很重要的原因是担心商业秘密的泄露，包括财务数据、销售渠道被泄漏出去。建立中小企业信息化公共服务平台，不光是一个技术问题，还涉及诚信问题，假如没有良好的职业道德，不能给企业提供安全承诺，这个平台就是再好，企业也不一定愿意上。因此，中小企业信息化公共服务平台，第一要好用，第二要安全。只有做到这两条，才能解决中小型企业不想用、不敢用的疑虑。

　　其次，对中小企业信息化平台建设的模式，也应当给予充分关注。不能采取计划经济下的做法，应当采取市场化运作的模式。由于中小企业属于弱势群体，政府应当给予引导性的支持，这也是政府营造环境的重要内容之一。但政府最重要的作用是营造环境而不是具体地帮助某个企业做一项信息化建设工程，政府支持不等于政府提供全部的经费，更不能赖在政府的身上，否则中小企业信息化公共服务平台就算建起来也没有活力。这就涉及到怎样解决中小企业信息化公共服务平台的公益性和市场性的矛盾，既要为中小企业提供廉价的服务，又要实现自我的发展。

　　第三，要充分发挥生产力促进中心社会化服务的作用。生产力促进中心作为一个与国际接轨的主要为中小型企业提供社会化技术创新服务的组织，最近十年来在中国得到了极大的发展，不光数量增加了，结构也进一步地优化了，除了过去比较多的综合性生产力促进中心以外，这几年又着力发展了一批专业性的中心，特别是主要为区域特色经济服务和高新技术产业服务的专业性的生产力促进中心，发展了一批制造业信息化生产力服务中心。怎样在制造业信息化进程中更好地发挥生产力促进中心，特别是制造业信息化生产力促进中心的作用，也是这次研讨会应当研究的问题。企业信息化特别是中小企业信息化非常缺乏人才，既缺乏做信息化的人才，也缺乏用信息化的人才，以生产力促进中心为代表的中介机构，要积极为中小企业信息化提供咨询、监理、培训服务。中小企业信息化是一个广阔的天地，生产力促进中心在那里是可以大有作为的。把制造业信息化和生产力促进中心两大块工作有机地结合起来，实现双赢，不仅可以大大地加快中国企业信息化的进程，特别是中小企业信息化的进程，又可以使生产力促进中心自身壮大，更快发展。

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